以資產全壽命周期管理為主線,整合供應鏈上下游資源,充分應用大云物移智等現代信息技術,構建具有數字化、網絡化和智能化特征的“質量優質、效益優先、智慧決策、行業引領”的現代(智慧)供應鏈體系,實現電網狀態全息感知、運營數據全面連接、公司業務全程在線、客戶服務全新體驗、能源生態開放共享的智慧物聯建設,通過平臺共享支持創新創業、通過數據應用驅動業務轉型、通過智慧互聯重塑產業生態。
借助統一權限入口,實現了各系統、各功能點的高度集中展示和融合,用戶可一次登錄,全業務操作,避免業務操作時頻繁切換登陸系統,各業務實現資源共享和信息聯動。
通過需求預測模型,應用項目儲備計劃、投資計劃等信息,精準預測年度采購規模,采取“班車制”與“專車制”相結合的計劃提報方式,科學合理地安排批次。
提煉審查要點及規則,實現自動篩查,提高審查效率,確保采購計劃及招標文件合規、準確。識別可量化的評標因素,實現專業績效、技術參數、供貨業績、關鍵組部件等自動比對評分,客觀、公正評價供應商投標承諾。
以實物ID為唯一身份,采集生產制造、運輸配送、現場交付等狀態信息,實現履約過程可視化監控;拓展物資現場作業移動應用場景,綜合提升數據獲取能力,提高數據交互的便捷性和準確性。
建立全量庫存資源池,實現用戶各層級各單位庫存資源的可視化展示,保障物資供應快速響應,合理控制庫存規模,防范物資管理風險。滿足最短時間內完成物資需求響應,真正實現了企業物資供應鏈縮周期、節成本管理。
分析設備質量歷史數據,發現頻繁出現問題的供應商、品類、部件、參數,有針對性地開展質量監督工作;對接履約進度,編制合理的抽檢、監造計劃,重點關注工期緊、報價低的設備質量風險,確保質量監督工作有效開展。
內部跨專業協同將發展、建設、運檢、營銷、財務、人資等專業與智慧供應鏈緊密相關的信息接入全業務統一數據中心,開展業務流程再造,優化相關信息系統,實現跨專業網絡化共享。
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